Handhaver infrastructuur
Als handhaver infrastructuur bij Rijkswaterstaat houd jij toezicht op hoe mensen de infrastructuur gebruiken. Of het nu gaat om (vaar)wegen of bruggen: jij helpt mee om regels na te leven. Zo draag je samen met je collegas bij aan een veilige, leefbare en toegankelijke omgeving voor iedereen. Iets voor jou? Lees snel verder!
Wat ga je doen?
In jouw rol als handhaver richt jij je specifiek op de Rijkswegen en Rijksvaarwegen van Rijkswaterstaat. Je zorgt voor het uitzetten van de uitvoering van het dagelijkse toezicht en handhaving bij het cluster Infra van de afdeling Handhaving.
Je hebt een afwisselend takenpakket. Zo stel je bijvoorbeeld toezichtplannen op, maak je risicoafwegingen en schrijf je bestuursrechtelijke beschikkingen, zoals bijvoorbeeld een Last onder Dwangsom. Ook toets je de handhaafbaarheid van vergunningen en neem je namens handhaving deel aan bezwaar- en beroepsprocedures. Daarnaast weeg je vanuit je eigen wetgebied en casemanagement af waar de inzet van het cluster zo effectief mogelijk kan worden ingezet. Dit doe je op basis van risicomanagement en naleefgedrag. Je werkt mee aan het vernieuwen en verbeteren van toezichtsmethoden en werkprocessen door periodieke evaluaties uit te voeren (PDCA-principe).
Je stelt inspectieplannen, adviezen en evaluatierapporten op. Hierbij houd je rekening met ambtelijke, politieke en bestuurlijke verhoudingen en haalbaarheid. Ook bouw je aan jouw netwerk met bijvoorbeeld provincies, gemeenten en waterschappen en maak jij hier optimaal gebruik van. Het werkveld vraagt om een proactieve afstemming met de andere keten en handhavingspartners.
Het is echt een functie waarbij je zowel tactisch als operationeel, en zowel binnen als buiten aan het werk bent.
Dit is waar jij voldoening uit haalt
Als handhaver infrastructuur zorg je ervoor dat de toezichthouders bij overtredingen handelen in lijn met de landelijke handhavingsstrategie: streng maar rechtvaardig. Jouw juridische kennis is belangrijk. Voor elke casus weet je precies welke handhavingsstrategie je in moet zetten. Ook draai je je hand er niet voor om met verschillende betrokken partijen af te stemmen. Dit zijn zowel externe partijen zoals gemeenten en waterschappen, maar ook interne samenwerkingspartners zoals het district. Je geeft niet alleen aan wat er beter kan, maar je gaat vooral het gesprek aan met de betrokkenen om die verbetering te kunnen doorvoeren.